Verschil tussen training en ontwikkeling

De termen training en ontwikkeling worden gebruikt in human resource management. Hoewel ze naar dezelfde praktijk lijken te verwijzen, blijkt uit een gedetailleerde analyse dat er verschillen zijn tussen de twee woorden.

Wat is trainen?

Training is het proces waarbij werknemers in een specifieke organisatie specifieke vaardigheden, competenties en kennis krijgen, zodat ze verschillende taken kunnen uitvoeren. Trainingspraktijken worden meestal gegeven aan nieuwe werknemers, zodat ze vertrouwd kunnen raken met de activiteiten van de entiteit.

Wat is ontwikkeling?

Ontwikkeling is het proces waarbij organisaties werknemers voorzien van vaardigheden en kennis zodat ze gestage groei kunnen doormaken en ze elke baan aankunnen die door het bureau wordt aangeboden.

Bovendien wordt er gewerkt aan ontwikkeling om individuele medewerkers in de gebouwen van de organisatie te helpen over managementvaardigheden te beschikken nadat ze zichzelf op juniorniveau hebben bewezen

Verschil tussen training en ontwikkeling

Doelstellingen en doelstellingen van training en ontwikkeling

Het belangrijkste verschil tussen training en ontwikkeling is dat training ervoor moet zorgen dat medewerkers van de organisatie worden uitgerust met vaardigheden en kennis, zodat ze specifieke taken in het bedrijf kunnen uitvoeren.

Tijdens de ontwikkeling worden individuen uitgerust met vaardigheden en kennis, zodat ze een conceptueel kader en algemeen begrip van de activiteiten van het bedrijf kunnen ontwikkelen.

Bovendien helpt training ervoor te zorgen dat werknemers hun werkprestaties verbeteren, terwijl ontwikkeling werknemers voorbereidt op toekomstige uitdagingen in dezelfde organisatie.

Aantal mensen betrokken bij opleiding en ontwikkeling

Het tweede verschil is dat het aantal mensen dat betrokken is bij de opleiding aanzienlijk verschilt van het aantal personen dat betrokken is bij een ontwikkelingsprogramma.

Bij training is een groot aantal mensen betrokken, die gewoonlijk in een workshop of seminar bijeenkomen, zodat ze een specifieke vaardigheid kunnen leren die hun werkprestaties zal verbeteren. Het is een groepspraktijk.

Bij ontwikkeling is echter geen groep betrokken en meestal is er één persoon die is uitgerust met vaardigheden, competentie en algemene kennis om verschillende taken binnen de organisatie uit te voeren.

Oriëntatie in training en ontwikkeling

Een persoon moet een opleiding volgen om een ​​specifieke functie in de organisatie te kunnen uitoefenen. Nieuwe medewerkers in het bedrijf worden onderworpen aan trainingsprogramma's om hen kennis te laten maken met hun nieuwe rollen.

Aan de andere kant is ontwikkeling loopbaangericht en werkt het om de individuele meester op een bepaald gebied te helpen. Zo zal een persoon worden ontwikkeld om boekhoudkundige concepten onder de knie te krijgen, zodat hij of zij boekhoudkundige taken op managementniveau kan uitvoeren.

Focus op training en ontwikkeling

De focus van training is om individuen in de organisatie te helpen specifieke taken binnen de organisatie uit te voeren.

Dit betekent dat de training erop is gericht ervoor te zorgen dat individuen onmiddellijke taken in het bedrijf kunnen uitvoeren.

Aan de andere kant is ontwikkeling erop gericht ervoor te zorgen dat de mensen onder het programma in staat zijn om toekomstige taken op zich te nemen wanneer ze zich voordoen.

Dit betekent dat training helpt om de opgedane kennis direct uit te voeren, terwijl de in ontwikkeling opgedane kennis en vaardigheden in de toekomst worden geïmplementeerd.

Voorwaarden in opleiding en ontwikkeling

De periode voor opleiding en ontwikkeling is anders. De opleiding vindt een kortere periode omdat er minder vaardigheden worden opgedaan. Mensen in opleiding worden alleen geleerd om een ​​specifieke taak uit te voeren en moeten de verworven vaardigheden onmiddellijk uitvoeren.

Training duurt slechts een aanzienlijke periode, maar hangt meestal af van de complexiteit van de vaardigheid die wordt beïnvloed.

Ontwikkeling is een geleidelijk proces, dat op lange termijn plaatsvindt. Dit komt omdat ontwikkeling het begrijpen van de operaties inhoudt. Een persoon onder het ontwikkelingsprogramma leert altijd hoe specifieke aspecten van de organisatie kunnen worden verbeterd om haar activiteiten te verbeteren.

Motivatie betrokken bij training en ontwikkeling

Volgens het trainingsprogramma heeft de trainer de taak om de stagiair te motiveren, zodat ze hard kunnen werken om ervoor te zorgen dat ze de vaardigheden en kennis verwerven om de vereiste taken uit te voeren.

Volgens het ontwikkelingsprogramma moet een persoon zelfmotivatie hebben omdat externe partijen niet betrokken zijn om ervoor te zorgen dat een persoon zich ontwikkelt tot een toekomstige manager in de organisatie.

Daarom moet een persoon zichzelf motiveren, zodat hij of zij geschikt en gekwalificeerd kan worden verklaard om managementfuncties in het bedrijf te vervullen.

Verschillen tussen training en ontwikkeling

Samenvattende opmerkingen

  • Training en ontwikkeling zijn twee verschillende programma's die worden gebruikt in human resource management om werknemers uit te rusten met vaardigheden en kennis om verschillende taken uit te voeren.
  • Verschillen tussen training en ontwikkeling zijn onder meer doelstellingen, aantal betrokken personen, oriëntatie, focus, termijn en motivatie.
  • Training rust individuen uit met vaardigheden om specifieke taken uit te voeren, terwijl ontwikkeling een persoon conceptuele kennis biedt, zodat ze de activiteiten van hetbedrijf in de toekomst kunnen beheersen.

2 Reacties

  1. Informatief!

  2. Bedankt zeer nuttige info

Zie meer over: ,