Munurinn á HR stjórnun og starfsmannastjórnun

management_book2 HR stjórnun vs starfsmannastjórnun

Meðan þú ert að grafa eftir muninum á mannauðsstjórnun og starfsmannastjórnun, þá er líklegast að þú fáir mjög misjafnar skoðanir, allt eftir því hvaða sérfræðingasviði þú spyrð. Þó að sumir fullyrði eindregið að það sé enginn munur á þessu tvennu, munu aðrir viðurkenna mismuninn en viðurkenna samt sem áður ótvíræðan líkt. Í orðatiltækjum er hins vegar almenn tilhneiging til að nota hugtökin til skiptis.

Mismunurinn, þegar hann er viðurkenndur, á milli HR og starfsmanna, er oft lýst sem heimspekilegum. Starfslið stjórnun nær meira stjórn- greinum launaskrá málum, vinnulöggjöf farið og öllum öðrum tengdum verkefnum. Á hinn bóginn hefur HR meiri áhyggjur af stjórnun vinnuafls, þar sem þetta er eitt af lykilauðlindunum sem reka daglegan rekstur fyrirtækis; þess vegna árangur hennar.

Hvenær sem gerður er greinarmunur á mannauði og starfsmannastjórnun hefur mannauður alltaf fulltrúa í víðara mæli en starfsmannastjórnun. Mannauður, það er sagt, felur í sér og útfærir verkefni starfsmannastjórnenda og skapar á sama tíma og þróar teymi starfsmanna í þágu fyrirtækisins. Eitt helsta markmið HR er að veita starfsmönnum viðunandi umhverfi til að fullnýta hæfni sína og vinna á hámarks skilvirkni.

Verkefnin sem eru algeng innan starfsmannastjórnunar fela í sér hefðbundnar, venjubundnar skyldur; þannig er henni almennt lýst sem viðbrögðum, þ.e. að bregðast aðeins við kröfum þegar þær koma upp. Mannauður felur hins vegar í sér stöðuga nýsköpun og stefnumótun til að stjórna vinnuafli fyrirtækisins á skilvirkari hátt. Það er því almennt talið frumkvæði. Það er áframhaldandi þróun á stefnu, aðgerðum og kunnáttumati , allt miðar að því að bæta starfskraft fyrirtækisins.

Þó að starfsmannastjórnun sé oft ekki talin hafa áhrif á samtökin, þá er HR almennt litið á sem óaðskiljanlegan hluta skipulagsstarfseminnar. Starfsmannastjórnunarskyldur eru eingöngu lén starfsmannadeildar. Hins vegar, með tilliti til HR, flestir æðstu stig starfsmanna félagsins (stjórnendur) eru á einhvern hátt þátt, og er lykill markmið kann að vera að stunda stjórnendur í færni þróun ferla þarf að ná starfsfólk tengda skyldur.

Að því er varðar frammistöðu, hvatningu og umbun leitast starfsmannastjórnun yfirleitt við að umbuna og hvetja starfsmenn með launum, bónusum, bótum og venjulegu launuðu árlegu orlofi til að fá ánægju starfsmanna. Fyrir HR eru aðal hvatar talin starf sköpun, vinnuhópa og skilvirkari aðferðir að viðfangsefni mæta.

Samantekt: Starfsmannastjórnun hefur meiri áhyggjur af launaskrá og svipuðum verkefnum en HR hefur áhyggjur af heildarstjórnun starfsmanna fyrirtækis. Starfsmannastörf eru viðbrögð en HR verkefni eru yfirleitt fyrirbyggjandi og samfelld. Starfsmannastjórnun er talin óháð skipulagsáhrifum en HR er háð inntaki sumra starfsmanna, eins og æðstu stjórnendum.

Nýjustu færslur eftir Kivumbi ( sjá allt )

1 athugasemd

  1. Takk fyrir vel unnin störf alvarlega þú hefur hjálpað okkur sem nemendum í innkaupum við flutningaþjónustu

Sjá meira um: ,